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		<title>尚品链接</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 17:14:51 +0800</pubDate>
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			<title>民宅失火赤裸女子被困阳台</title>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 17:14:51 +0800</pubDate>
			<category>物业服务论坛</category>
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			<description><![CDATA[<img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1822.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/12/11b1bcda097.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1812.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/13/11b1be00725.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1812.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/13/11b1be02c2d.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1822.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/13/11b1bce188a.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1812.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/13/11b1be08aa1.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1812.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/13/11b1be0b23d.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1802.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/14/11b1be8b5f2.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1822.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/14/11b1bced995.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1802.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/6/11/17/14/11b1be8f794.jpg" border="0" />]]></description>
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		<item>
			<title>周杰主演的功夫片--&#8220;新还珠格格&#8221;</title>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 3 Apr 2008 10:02:25 +0800</pubDate>
			<category>物业服务论坛</category>
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			<description><![CDATA[<div>
<h3>2008-04-03&nbsp;|&nbsp;<a href="http://wuyefuwuluntan.blog.sohu.com/83629214.html" target="_blank">组图：演员周杰涉嫌打人 过程被拍警方涉入调查</a> </h3></div>
<div>
<div>
<div align="center"><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_1.htm#cntL"><img alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644144.jpg" border="1" /></a></div>
<div align="center">&nbsp;</div>
<div align="center">周杰在798<font color="#000000">艺术</font>区因为车辆通行等问题和保安发生冲突，向画廊的朋友打电话要求帮助</div>
<div align="center">&nbsp;</div>
<p>腾讯娱乐讯，2008年4月2日下午，北京，曾出演过<a href="http://datalib.ent.qq.com/tv/1359/index.shtml" target="_blank">《少年包青天》</a>、<a href="http://datalib.ent.qq.com/tv/835/index.shtml" target="_blank">《还珠格格》</a>等<a href="http://ent.qq.com/tv/" target="_blank"><font color="#000000">电视</font></a>剧的周杰在798艺术区因为车辆通行等问题和保安发生冲突，打人的<font color="#000000">过程</font>被监控录像拍下，目前警方已经涉入调查。 </p>
<p></p>
<p>去年年底，一位自称是群众演员的读者就曾向<font color="#000000">记者</font>爆料，正在南京拍摄电视剧《江南往事》的周杰为了走位的问题与一个女主演发生了冲突，周杰大喊&lsquo;不拍了&rsquo;。就当他转身要走时，那个女演员突然讲了一句话惹怒了周杰，此时周杰转身就扑向那个女演员，要打她。还好被眼疾手快的工作人员拉住。不过周杰还是不停大骂这个女演员，而且满口粗话！直到导演与制片人出面才把这场风波平息下来。</p>
<p><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_2.htm#cntL"><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644148.jpg" border="1" /></a></p>
<p><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_3.htm#cntL"><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644150.jpg" border="1" /></a></p>
<p><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_4.htm#cntL"><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644162.jpg" border="1" /></a></p>
<div align="center"><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_5.htm#cntL"><img alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644164.jpg" border="1" /></a></div>
<div align="center">&nbsp;</div>
<div align="center"><font color="#000000">监控</font>录象</div>
<div align="center"><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_6.htm#cntL"><img alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644168.jpg" border="1" /></a></div>
<div align="center"><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_7.htm#cntL"><img alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644177.jpg" border="1" /></a></div>
<div align="center"><a href="http://ent.qq.com/a/20080403/000008_8.htm#cntL"><img alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644179.jpg" border="1" /></a></div>
<div align="center"><a href="http://ent.qq.com/picture.shtml"><img style="BORDER-RIGHT: #000 1px solid; BORDER-TOP: #000 1px solid; BORDER-LEFT: #000 1px solid; BORDER-BOTTOM: #000 1px solid" alt="" src="http://img1.qq.com/ent/pics/9644/9644183.jpg" border="1" /></a></div></div></div>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>物业管理法律责任的构成和归责类型 </title>
			<link>http://more2008.blog.sohu.com/83153967.html</link>
			<comments>http://more2008.blog.sohu.com/83153967.html#comment</comments>
			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 29 Mar 2008 11:10:50 +0800</pubDate>
			<category>物业服务论坛</category>
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			<description><![CDATA[<p>物业管理法律责任的构成和归责类型 </p>
<p><br /></p>
<p>　　一、物业管理法律责任的构成和归责原则涵义<br />　　物业管理法律责任的构成是指据以确定物业管理法律责任的法定要素所组成的归责条件 。法律责任中的归责，是指因违法行为所导致的事实后果是否应当由违法行为关系当事人承担的判断过程，它根据事先确定的标准和规则判断当事人是否应当承担法律责任，回答各种 法律责任如何认定问题。所谓归责条件，是指为确定法律责任的有无、种类及其大小而由法定的判别要素组成的依据。归责条件是归责和认定物业管理法律责任的关键所在，因而也是 物业管理法律责任问题中最重要的核心内容。</p>
<p>　　归责原则是指基于一定的归责事由而确定责任是否成立的法律原则，它反映了一国评价 违法行为的特定社会物质生活条件和社会基本价值观念。在归责原则中，归责事由居于核心地位。所谓归责事由，是指立法者基于特定的社会物质生活条件的发展状况和社会生活力的 发展要求，根据其立法指导思想，按其价值观分配法律事实引发的损害结果而在法律上确认的惟一和核心的责任原因。归责事由决定着归责原则的变化和发展。在古代法中盛行的是结 果责任原则，它以损害结果为其惟一归责事由。近代以来，受个人自治、意思自由的社会价值观影响，盛行过错责任原则，使人承担责任的不是行为或行为结果，而是过错。20世纪形 成的现代法，基于科技突飞猛进和社会的急剧变迁，使社会中危险因素激增，为合理分配风险，现代法在某些法律事实引起的法律责任确定方面规定了无过错责任，这是对古代法的结 果责任的扬弃，是一个&ldquo;正&mdash;反&mdash;合&rdquo;的辩证运动过程的成果。</p>
<p>　　归责原则的基础性作用主要有三：①决定法律责任的构成要件。例如，如果合同法采取 过错责任原则，违约责任的构成要件应包括违约行为和违约方的过错。违约方只有能证明自己违约无过错的，才不构成违约责任；若是采取无过错责任原则，违约责任的构成要件仅违 约行为一项，违约方没有必要证明自己是否有过错。②决定违法赔偿的范围。③决定法律责任的承担方式。例如，在结果责任原则下，赔偿损失是违约责任的主要方式；在过错责任原 则下，违约金是违约责任的主要形式。</p>
<p>　　由于物业管理中违法行为具体种类很多，涉及诸如民事违约责任、民事侵权责任、行政 责任、刑事责任等不同种类的物业管理法律责任，其具体的构成要件也各有一定差异。因此，本节只能从各种法律责任构成的一般规律和归责类型角度作出一般性的说明。</p>
<p>　　二、物业管理法律责任的一般构成<br />　　在一般情况下，法律责任的归责条件由下列四要素构成：</p>
<p>　　(1)行为违法。法律责任一般是由违法行为的发生而引起的，因此，违法本身的构成条件，自然应当成为法律责任构成的基础和必要的前提条件。</p>
<p>　　(2)损害结果。损害是指给被侵害方造成的利益损失和伤害。损害的形式主要有人身的损害、财产的损害、精神的损害和其他利益方面的损害。损害的范围包括直接实际损害和丧 失预期可得利益的间接损害。行为具有一定程度的社会危害性，给社会特定利益关系造成了危险或损害，并且危害结果达到了法律规定应追究相应法律责任的程度，是构成物业管理法 律责任的一个必要条件。在有些法律责任中，损害结果不是必要要素。</p>
<p>　　(3)因果联系。违法行为与损害结果之间应当存在因果联系。法律上的因果联系不是一般的因果关系，而是指某种事实上的行为与特定损害结果之间的必然联系。如果某项损害结 果不是因某人的行为所必然引起的，则该行为人就不对该项结果负责。由于行为与结果之间的联系多种多样，有必然联系和偶然联系之分，有直接联系和间接联系之分，有一果多因和 一因多果之分，因此在把物业管理法律责任归于某一违法行为时，必须搞清楚违法行为与特定的损害结果之间的联系，这对于行为定性、确定法律责任种类和大小具有重大影响。例如 某栋高层楼宇突然停电，造成一些搭乘电梯业主被困于电梯中数小时，甚至影响了个别业主业务完成的利益。这就要查清停电原因是由于本楼内某业主违章用电使电路突然短路造成的 ，还是电缆铺设时遗留下来的电路短路问题，或是物业管理公司职工、外来人员有意破坏造成的，或是供电部门已事先通知物业管理公司暂停供电时间而由于公司疏忽未采取停电前停 开电梯措施造成的。在查清停电原因或违法行为与停电损害结果之间因果关系之前，是不能确定责任归属的。</p>
<p>　　(4)行为人心理主观过错状态。过错是指行为人实施行为时对自己的违法行为及其后果的一种心理认识状态，分为故意和过失两种表现形式。直接和间接故意的违法行为应负法律 责任，重大过失的违法行为一般要负民事责任或行政责任，在法律有明文规定下才须负刑事责任。对物业管理中的民事侵权行为行政违法行为和刑事违法行为的归责，大多数是采取过 错责任归责原则。</p>
<p>　　除上述一般归责四要素外，在确定物业管理法律责任实务中，还应考虑行为人的责任能 力即违法行为人承担法律责任的资格和条件。行为人有无责任能力，主要是指他能否通过自己的意志或意识来理性地理解法律的要求，辨认自己行为的目的、性质和后果，并能够最终 支配、控制自己行为并承认不利的行为法律报应的能力。无民事行为能力和限制民事行为能力的自然人通常不具有或不完全具有责任能力，因而其对自己所实施的违法行为就依法不负 责任或不负完全责任，但其行为引发的民事损害赔偿责任依法转由其法定监护人承担。无论什么人只要损害了他方的合法权益，一律应依法承担相应的法律责任，这是法律面前人人平 等原则的具体表现和要求。</p>
<p>　　三、物业管理法律责任的归责类型<br />　　在物业管理法律责任体系中，不同行为的归责基础即追究法律责任考虑的归责要素是不 尽一致的，因而使归责条件存在一定的差别，表现为不同的归责原则。根据归责原则的不同，可将物业管理法律责任的构成划分为不同的归责类型。主要有三种归责类型：</p>
<p>　　(1)过错责任类型。凡是因实施了违法行为而致人损害者，如果不能证明自己主观上没有过错，就被推定为有过错并承担相应的法律责任。过错的性质和程度，反映着行为人对自 己行为的认识水平。法律要求每一位具有行为能力的主体能够理性地预见自己行为的后果，并对自己的行为后果负责。过错责任类型具备一般归责四要素。按过错责任归属何方主体的 情况不同，可分出侵害人过错责任、受害人过错责任和侵害人、受害人双方过错责任三种具体类型。如果受害人本人对受损害也有过错的，则可减轻侵害人的责任。</p>
<p>　　(2)无过错责任类型。又称严格责任类型。只要行为人作出特定侵权行为或违约行为而造成损害结果，不论其主观有无过错，即使无过错仍应当依法承担法律责任。这种责任类型 适用于产品责任、某些特殊侵权责任和合同违约责任。中国《合同法》第107条对违约责任的原则规定就是无过错责任原则。无过错责任的优点突出表现在涉及无过错责任的诉讼中， 举证责任倒置和抗辩事由受严格限制，原告只需向法庭证明自己受损害的事实存在和该损害与被告相关，或者只证明被告未履行合同义务的事实，不要求举证证明被告有过错，也不要 求被告证明自己对于不履行义务或作出侵权行为无过错，免去了证明过错有无的困难。被告只能举证证明原告未受损害、受损害是原告自己的行为或第三人的行为所导致的或者损害是 不可抗力造成的，但不得单纯证明本人无过错而要求免除责任，从而加强了对受害人的保护，也方便裁判，节省诉讼成本。对于合同关系而言，违约责任是由合同义务转化而来，本质 上是出于当事人双方约定，不是法律强加的，法律确认合同拘束力，在一方不履行时追究违约责任，不过是执行当事人的意愿和约定而已。不履行合同与违约责任直接联系，二者互为 因果关系，违约责任采用无过错归责原则，有利于促使当事人严肃对待合同，有利于维护合同的严肃性，增强当事人的责任心和法律意识。由于物业管理中存在大量的服务合同关系， 因而掌握无过错责任类型的法理知识，对物业管理关系各方都是十分必要的。</p>
<p>　　(3)公平责任类型。又称衡平责任。凡是当事人对发生的损害都没有过错，也没有作出违法行为，但受害人要求有关当事人承担民事责任的，法院依据《民法通则》第132条规定 ，可以根据实际情况，按照公平合理原则由当事人分担民事责任。例如，物业管理公司开展学雷锋活动，某职工到某业主家免费帮助擦窗户，在干活过程中失足摔倒跌断股骨，因医疗 发生的费用，可以依法按公平责任类型处理，物业管理公司和作为受益人的业主应适当承担一部分医疗费用。但是公平责任不适用于精神损害赔偿场合。</p>
<p>　　物业管理法律责任必须得以实现，才能恢复被破坏了的权利义务关系的平衡，才能保障 有关法规规定的贯彻执行，才能使受责人从所处的受责状态中解脱出来。法律责任的实现即 责任人所处受责的必为状态的消除，可分两类实现方式：一类称法律责任的积极实现，指责 任承担人通过自觉的或在法律强制下，实际履行了由法律责任产生的特殊必为义务，从而结 束其受责状态；另一类称法律责任的消极实现，指责任承担人并未实际履行由法律责任产生 的特殊必为义务，而因法定条件或情况的出现，使其从受责状态中解脱出来，消除了其承担 的法律责任。能脱责的法定条件主要有：权利除斥期间和诉讼时效届满；责任承担人是自然 人死亡、是组织解散或终止(也可能发生责任转承关系)；享有主张追究法律责任权利的某些 民事关系当事人放弃主张权(如放弃接受民事赔偿的权利)；属于&ldquo;告诉才处理&rdquo;案件的法律 责任由于原告撤诉而解除；司法机关裁判免除责任人的法律责任。</p>]]></description>
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			<title>细说工作中的&#8220;5s&#8221;</title>
			<link>http://more2008.blog.sohu.com/83153279.html</link>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 29 Mar 2008 11:02:52 +0800</pubDate>
			<category>管理用人</category>
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			<description><![CDATA[<font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp; &ldquo;5S&rdquo;起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件&ldquo;小事&rdquo;）；2、遵守规定的习惯；3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；4、文明礼貌的习惯。<br />◆&ldquo;5S&rdquo;的具体内容：<br />◇ 整 理<br />一、含义：（一）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；（二）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；（三）不必要的东西要尽快处理掉。<br />二、目的：（一）腾出空间，空间活用；（二）防止误用、误送；（三）塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：1、即使宽敞的工作场所，将愈变窄小；2、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；3、增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；4、物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。<br />三、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。<br />四、实施要领：（一）对自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的；（二）制定&ldquo;要&rdquo;和&ldquo;不要&rdquo;的判别基准；（三）将不要物品清除出工作场所；（四）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；（五）制订废弃物处理方法；（六）每日自我检查。<br />◇ 整 顿<br />一、含义：（一）对</font><a href="file::;" target="_self"><u><strong><font face="楷体_GB2312" color="#000066" size="3">整理</font></strong></u></a><font face="楷体_GB2312" size="3">之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；（二）明确数量，并进行有效地标识。<br />二、目的：（一）工作场所一目了然；（二）整整齐齐的工作环境；（三）消除找寻物品的时间；（四）消除过多的积压物品。<br />三、注意点：这是提高效率的基础。<br />四、实施要领：（一）前一步骤整理的工作要落实；（二）流程布置，确定放置场所；（三）规定放置方法、明确数量；（四）划线定位；（五）场所、物品标识。<br />五、整顿的&ldquo;3要素&rdquo;：场所、方法、标识。（一）放置场所：1、物品的放置场所原则上要100%设定；2、物品的保管要定点、定容、定量；3、生产线附近只能放真正需要的物品。（二）放置方法：1、易取；2、不超出所规定的范围；3、在放置方法上多下工夫。（三）标识方法：1、放置场所和物品原则上一对一表示；2、现物的表示和放置场所的表示；3、某些表示方法全公司要统一；4、在表示方法上多下工夫。<br />六、整顿的&ldquo;3定&rdquo;原则：定点、定容、定量。（一）定点：放在哪里合适；（二）定容：用什么容器、颜色；（三）定量：规定合适的数量。<br />◇ 清 扫<br />一、含义：（一）将工作场所清扫干净；（二）保持工作场所干净、亮丽的环境。<br />二、目的：（一）消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；（二）稳定品质；（三）减少工业伤害。<br />三、 注意点：责任化、制度化。<br />四、实施要领：（一）建立清扫责任区（室内、外）；（二）执行例行扫除，清理脏污；（三）调查污染源，予以杜绝或隔离；（四）建立清扫基准，作为规范。<br />◇ 清 洁<br />一、含义：将上面的&ldquo;3S&rdquo;实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。<br />二、目的：维持上面&ldquo;3S&rdquo;的成果。<br />三、注意点：制度化，定期检查。<br />四、实施要领：（一）落实前面&ldquo;3S&rdquo;工作；（二）制订考评方法；（三）制订奖惩制度，加强执行；（四）高阶主管经常带头巡查，以表重视。<br />◇ 素 养<br />一、含义：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展&ldquo;5S&rdquo;容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。<br />二、目的：（一）培养具有好习惯、遵守规则的员工；（二）提高员工文明礼貌水准；（三）营造团体精神。<br />三、注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。<br />四、实施要领：（一）制订服装、仪容、识别证标准；（二）制订共同遵守的有关规则、规定；（三）制订礼仪守则；（四）教育训练（新进人员强化&ldquo;5S&rdquo;教育、实践）；（五）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。<br />◆&ldquo;5S&rdquo;推进阶段的具体内容：<br />◇ 秩序化阶段<br />由公司统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地使公司超越手工作坊水平。<br />◎上下班五分钟的&ldquo;5S&rdquo;实行领班、清扫等值日制。<br />◎区域的规划：区域落实到具体部门以及该部门的每一个人。<br />◎寻找物品所用的时间减少。<br />◎环境的绿化、美化，无噪音。<br />◎标识的使用。<br />◎安全保护用具的使用，消防设备的完善。<br />◇活力化阶段<br />通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，形成一种改善的氛围。<br />◎清理呆料、废品。<br />◎大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡。<br />◎所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。<br />◎清扫用具的管理（数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）。<br />◇透明化阶段<br />◎合理化的建议或合理化的提案。<br />◎看板管理。<br />◎识别管理。<br />◎目视管理的全面导入。<br />◎建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆。<br />◎数据库、网络的运用。各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感。<br />◆推行&ldquo;5S&rdquo;管理的目标:<br />1、对ISO9001质量管理体系认证的支持。开展&ldquo;5S&rdquo;的目标是：加强基础管理，提高工作效率，杜绝浪费。<br />2、改善工作环境，加强现场管理。<br />3、彻底改变不良习惯，提高员工素质。<br />4、提高公司</font><a href="file::;" target="_self"><u><strong><font face="楷体_GB2312" color="#000066" size="3">综合</font></strong></u></a><font face="楷体_GB2312" size="3">管理水平，体现出管理的创造力和管理的持久力。<br />5、保证产品质量。</font>]]></description>
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			<title>转：这样的业主就是垃圾，滚出小区住狗窝得了</title>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 25 Mar 2008 09:06:23 +0800</pubDate>
			<category>物业服务论坛</category>
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			<description><![CDATA[<div align="center">业主草坪上遛狗被制止 辱骂保安命不如狗值钱</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><a href="http://news.qq.com/">http://news.QQ.com</a>　 2008年03月15日17:06 　 中安在线-安徽商报</div>
<div>
<p>●女业主称：&ldquo;臭保安，我的狗都比你命值钱&rdquo;，并找人来殴打保安 </p>
<p>●只因保安制止其在小区草坪上遛狗 </p>
<p>●派出所介入，初定对养狗夫妇进行治安处罚 </p>
<p>&ldquo;臭保安，有多远给我滚多远，我的狗比你命还贵１13日上午，省城缤纷南国小区，一名女业主牵着宠物狗在草坪上拉屎，保安王学相上前制止时激怒了&ldquo;狗主人&rdquo;。 </p>
<p>随后，一名男子带着几名戴安全帽的彪形大汉将王学相一阵暴打，随后扬长而去。 </p>
<p>&ldquo;我的命竟比不上一条狗？我怎么也想不通，她竟然会说出这种话。&rdquo;14日下午，在武警医院急诊科，回忆起当时的情景，王学相十分激动，心里久久不能平静。他说，这句话他恐怕一辈子也不会忘记。 </p>
<p><b>事件：&ldquo;我的狗都比你命值钱&rdquo;！</b> </p>
<p>13日8时40分左右，王学相在小区值班时，发现一名中年女子踩着草坪，牵着的宠物狗在草坪上拉屎。王学相赶紧上前劝阻，中年女子不予理睬，还称：&ldquo;臭保安，有多远给我滚多远，我的狗比你命还贵１ </p>
<p>王学相忍气吞声，从口袋里掏出一张卫生纸说，&ldquo;大姐，请你把狗拉的屎包起来，放到垃圾箱里去。&rdquo;此时，中年女子发起怒来，随手操起一块砖头砸向王学相，砖头将保安室的门玻璃砸出了个大窟窿。王学相坚持让中年女子赔偿。哪知，中年女子从口袋掏出一大叠百元大钞&ldquo;想要钱，想要哪一张？这张？这张？&rdquo;中年女子一边说一边轻蔑地嘲笑，&ldquo;我就是不给１ </p>
<p>见对方不讲理，王学相立即拿起对讲机，向物业公司负责人汇报。就在物业公司负责人带人赶过来时，中年女子掏出手机打了个电话。 </p>
<p>为避免事态扩大，物业公司负责人让王学相到物业办公室回避一下。王学相刚坐下，中年女子和一名男子带着六个头戴安全帽的彪形大汉闯进来。男子冲上前，一把抓住王学相的头发，随即，一群人狂殴王学相。直到王学相被打倒在地，这伙人才扬长而去。 </p>
<p><b>反应：一定为受辱保安讨个说法</b> </p>
<p>昨日下午，记者赶到武警医院，此时王学相还在观察治疗。诊断书上写着&ldquo;头部外伤、胸部外伤、臀部外伤&rdquo;。记者看到，王学相全身多处青紫&ldquo;总是感到头痛、头晕&rdquo;。 </p>
<p>缤纷南国小区物业办公室相关负责人表示，王学相是按照规定办事，却遭到殴打，人格受辱，身心受到很大伤害，他们一定要为王学相讨个说法，也希望公安机关尽快将有关人员惩之于法。 </p>
<p><b>进展：养狗夫妇初定治安处罚</b> </p>
<p>记者昨日下午从亳州路派出所获悉，该所已掌握相关证据，养狗夫妇将被予以治安处罚。 </p>
<p>王学相遭打后，亳州路派出所立即介入调查此事。据亳州路派出所所长詹用伦介绍，这件事也引起了庐阳公安分局领导的高度重视。事件发生后，他们立即派人调查此事，目前已经掌握相关证据。事发后，民警曾找过养狗夫妇，但二人一直没有露面。詹所长表示，他们一定会公平公正处理此事，尽快传唤养狗夫妇。目前，该所已有初步处理结果，养狗夫妇将被予以治安处罚，不过，是治安拘留、罚款还是警告暂时还没有定论。（钱颖、冯兰友） </p>
<p>（中安在线-安徽商报 ）</p></div>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>转：这样的业主难道没有父母、兄弟姐妹吗？</title>
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			<pubDate>Tue, 25 Mar 2008 09:01:03 +0800</pubDate>
			<category>物业服务论坛</category>
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			<description><![CDATA[<div>女业主脱鞋猛抽保安 辱骂其为&ldquo;看门狗&rdquo;(图)</div>
<div>
<p></p>
<p align="center"><img src="http://img1.qq.com/news/pics/9451/9451769.jpg" border="0" /></p>
<div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体" align="center">保安小袁示范当晚业主打同事小廖的情形。本报记者陈以怀摄</div>
<p align="center"><img alt="业主殴打小区保安并骂其为看门狗(图)" src="http://img1.qq.com/news/pics/9451/9451127.jpg" border="1" /></p>
<div style="FONT-SIZE: 10pt; TEXT-INDENT: 2em; FONT-FAMILY: 宋体">女业主拿出业主卡与住户卡，她表示以前的保姆也是用住户卡出入并未遭到扣卡。 本报记者 陈以怀 摄</div>
<p>&ldquo;你们这些看门狗，这小区我有两套房子，我有的是钱&hellip;&hellip;&rdquo;22日晚上8时15分，南山区鼎太风华，一新来保姆因拿错出入卡卡被扣，雇主赵洁获悉后冲下楼呵斥保安，争执中怒发冲冠，连踹保安四脚，还不解气，又脱掉鞋子，朝保安脑门扇去，并辱骂其为&ldquo;看门狗&rdquo;，最后还惊动警方。 </p>
<div><strong>保安：挨打并被骂&ldquo;看门狗&rdquo; </strong></div>
<p></p>
<p>事发时，保安小廖正在鼎太风华一期门岗值班，见一陌生中年女子手持住户卡刷卡，由于该小区有严格规定，住户卡仅限业主和长期居住的家人或亲属才能使用。保姆、钟点工进出需业主到管理处办理社区服务人员出入卡；若有客人来访，则由保安直接呼业主房号。于是小廖上前拦住她，对方自称是新来的保姆，但她既说不出来雇主家房号，也不知道雇主的姓名。慎重起见，小廖现场没收了她的住户卡，让她转告其雇主次日到社区服务中心领取卡。同时，他喊来巡逻人员帮其找到雇主家。 </p>
<p></p>
<p>约10分钟后，业主赵洁气冲冲和男朋友拉着保姆来到门岗处，&ldquo;你有什么权利收回我的卡？&rdquo;赵洁没好脸色质问保安，&ldquo;这卡只有业主本人才可以使用，她没有权利使用住户卡。&rdquo;小廖解释时，赵洁一把从他手里夺过被没收的卡，亮到小廖眼前，&ldquo;这张卡是不是只有业主能用？&rdquo;小廖仍坚持原则，赵洁嗓门越来越高，&ldquo;我在这小区有两套房子，六张卡，这是我家阿姨，当然有权利使用！&rdquo;&ldquo;业主若将这卡给她使用，那我将见一次没收一次。&rdquo;话音刚落，赵洁一脚踹中小廖腰部，小廖还未来得及躲闪，又是一脚、两脚&hellip;&hellip;赵洁连踹其四脚，后被男朋友抱住，赵洁火气越来越大，脱掉一只拖鞋，朝小廖脑门扇去，正欲扇第二次，小廖扭转身，用手臂挡住了。争吵声引起了距离门岗约15米远的监控中心值班保安小袁的注意，并冲出来劝阻，赵洁操起拖鞋欲打小袁，被他臂膀挡住了，&ldquo;你们这些看门狗，我有的是钱。&rdquo;&ldquo;鼎太风华怎么会住你们这样的垃圾业主。&rdquo;小袁忍不住骂赵洁，赵欲跳起来，再次被男朋友抱住。采访中，目击者退休教师王女士证实，赵洁确实骂保安是看门狗，她认为业主行为不文明，侮辱保安人格。 </p>
<p></p>
<p>现场火药味越来越浓，小廖遂报警，直到三名警察赶到现场，争吵才停止。当晚，警方将双方当事人带回派出所进行调查。 </p>
<p></p>
<p>鉴于赵洁的男朋友想私了，保安这边也不想将此事搞得太僵，最后警方同意他们先私下协商。走出南山派出所大门，赶到现场的保安队长见小廖捂着肚子，建议赵洁先带伤者到医院去检查，&ldquo;你们不就是想要钱吗？&rdquo;话罢，她从包里抽出500元甩到小廖手里，走了。 </p>
<p></p>
<p>经检查，小廖身体没有大碍。截至昨日，赵洁没有打电话或上门向小廖赔礼道歉，也没有慰问。 </p>
<p></p>
<p><strong>业主：我觉得自己没有做错 </strong></p>
<p></p>
<p>昨日记者在鼎太风华见到了打人者赵洁，她承认当天踹过小廖，因为太气愤记不得踹过几脚，也承认脱鞋扇过他，并骂保安是看门狗。&ldquo;保安很过分，我觉得他们是狗眼看人低，看我们家阿姨老实好欺负，以前我也请过阿姨，还不是用这张卡进出，也没见没收过卡。&rdquo;据了解，赵洁是去年8月在鼎太风华买了两套二手房，一套用于开办培训班，一套用来自己住。&ldquo;他们骂我是垃圾业主，我有钱买房子就住，要不你也住进来呀？&rdquo;赵洁自始至终认为是保安欺人太盛，说话态度不好，一直强调保姆不能这卡，难道日后要我每天跟着保姆进出不成，她觉得自己没有做错，&ldquo;我太没力气了，有力气的话，真想揍他一顿。&rdquo; </p>
<p></p>
<p>同时，她也承认整个过程中，小廖是&ldquo;打不还手，骂不还口&rdquo;，只有小袁骂她是垃圾，但也没动手打人。 </p>
<p></p>
<p>保姆龙女士湖南人，是赵洁从市场上雇回来的，截至事发时，她才来四天，当时只想出去转下，她称由于刚来还记不住雇主赵洁的名字和房号。 </p>
<p></p>
<p><strong>管理处：住户卡确实不能给保姆用 </strong></p>
<p></p>
<p>鼎太风华管理处相关负责人庞经理称，当初入伙时，由社区服务中心免费赠送给业主三张住户卡，一金两银，金卡上写的是业主卡，银卡上写的是住户卡，但两种卡性质一样，使用者仅限制业主及其家人，并称《住户手册》上有注明，记者目睹为实。但赵洁是买的二手房，她称并未看到《住户手册》，更不知道相关规定。该负责人也承认对于保姆等外来人员进入应办出入卡的宣传存在漏洞，多是由门岗保安发现后及时通知去管理处办理，最终目的是更好管理小区治安，防止外人进入。 </p>
<p></p>
<p>昨日下午，南山派出所社区警再次介入调解此事。 </p>
<p></p>
<p>本报记者 王丹丹 </p>
<p>来源：南方都市报</p></div>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>股票买乐就赚的秘诀</title>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 22 Feb 2008 10:31:17 +0800</pubDate>
			<category>股市参见</category>
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			<description><![CDATA[<p>股市没有超凡神人，股票酬懒股道酬勤，<br />股市之道至简至易，运用之妙存乎一心。<br />以市场先生为师，践学不悔，敏学不倦，谦学不怠。<br />看懂什么做什么，看懂多少做多少，一点不懂就空仓。<br />不做死多头，不做死空头，做股市长青树，做股市滑头。<br />智于从股性中挖掘买点和利润点，善于用三止原则保障卖点。<br />炒股就是炒心态，贪怕悔怨痴狂急缓八大心态关，关关都要过。<br />善于以逸待劳照猫画虎，先发未必能够大胜，后发未必不能大赢，<br />买点可遇难求，卖点可求难遇，做会买的徒弟，不苛求会卖的</p>
<p><br />买入就赚，这恐怕这是每一个炒股者的理想境界！但事实上许多人适得其反。可能买入就跌、卖出就涨的尴尬事情，是很多人都遭遇过的。<br />到底怎样才能做到买入就涨呢？这事说起来难，其实也很容易。<br />说难，就是如果不得要领，当然就感觉很难；说易，是说掌握了诀窍就会很容易很简单。如果将诀窍要领融会贯通举一反三运用娴熟，就会达到随心所欲游刃自如买入就涨的境地。<br />关于买入就涨，我的经验和技巧就是吃透股性稳抓买点，也就是做到买的恰倒好处。<br />方法很简单，就是在目标股中找出股价与均线互动共振的买点机会。以下以600016民生银行和000869张裕A为例来说明主要的要领：<br />一、周K线中直上直下的股票，要善于用12、18、25、37周均线找出其回落中的绝佳买点机会：<br />600016民生银行：该股历史上每次从相对高位第一次回落到12周均线区域时，只要股价跌破12周均线的刹那，大多就是短线上买入就涨的绝佳买点。<br />那么，当9月27日这一周该股股价从高位回落到12周均线并下破12周均线的刹那，就应该果断介入。当本周结束后再回看，12周均线15.18元以下略下的区域，确实是短线的好买点。类经典例子如000001深发展、600048保利地产等。<br />二、周K线中长期横盘的股票，要善于用12、18、25、37周均线找出其突破向上的启动点的买点机会：<br />000869张裕A：该股2005年1月份依托12、18、25、37周均线交织向上推动力拉出上攻行情以来，过程中多次成功的依托12、18、25、37周均线交织向上推动力拉出上攻行情，而这种时机就是较好的买点机会。<br />那么，当9月27日这一周该股股价依托12、18、25、37周均线接近交织的区域有拉起之迹象时，37周均线61元区域就应该果断介入。当本周结束后再回看，37周均线61元以下略下的区域，确实是短线的好买点。类似经典例子如600809山西汾酒、600271航天信息等。<br />以上只是简单的举两个代表性的例子说明一二，其实，从今年十月份开始到明年二三月份，类似的经典的买入就涨的形态例子还会层出不穷，只要我们善于做到如下几点，就等于较好的运用了这个买入就涨的绝招，自然收获就会很好：<br />(1)看目标股历史走势中股价与某一条或某一组均线互动共振性的买点机会的成功概率性是否很高？若很高的成功概率，那么，这种形态机会就值得关注。<br />(2)看同一时间段内目标股买点形态是否有代表性，若同步有一批类似形态各股出现联动共振的相似的买点形态特点，那么，这种买点形态机会就值得重点关注。<br />(3)若目标股具备了上述两大要件，并且同时大盘也恰好给出阶段性局部的买点机会，那么，这种买点形态就应该果断介入逢低吸纳，成功率将会很高，常常是适时低吸买入就涨。<br />俗话说好的东西可以意会难以言传，我感觉我的这个买入就涨的诀窍，似乎还有诸多没有说明白的地方，水平有限只能讲到这个水平，朋友们还须从上述实例(不是推荐股票)中举一反三融会贯通辨证扬弃,望朋友们独立思考独立研究独立操作,勇于自我负责，最终在真金白银的实战中打造成适合自己的独门绝招！<br /></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>和上司沟通必备8个妙句</title>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 22 Feb 2008 10:12:24 +0800</pubDate>
			<category>管理用人</category>
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			<description><![CDATA[<p>1、句型：这个报告没有你不行啦！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 妙处：说服同事帮忙<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。<br /><br />2、句型：我马上处理。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 妙处：上司传唤时责无旁贷<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。</p>
<p>3、句型：安琪的主意真不错。<br />　 妙处：表现出团队精神<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。</p>
<p>4、句型：我们似乎碰到一些状况<br />　 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战</p>
<p>5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？<br />　 妙处：巧妙闪避你不知道的事<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。</p>
<p>6、句型：我很想知道你对某件事情的看法 <br />　　妙外：恰如其分的讨好 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。<br /><br />7、句型：是我一时失察，不过幸好&hellip;&hellip; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 妙处：承认疏失但不引起上司不满<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。</p>
<p>8、句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议<br />　 妙处：面对批评表现冷静<br />　 自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>领导新八条</title>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 21 Feb 2008 09:03:52 +0800</pubDate>
			<category>管理用人</category>
			<guid>http://more2008.blog.sohu.com/79703977.html</guid>
			<description><![CDATA[转<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俺根据自己多年领导企业团队的实践经验和对许多当老板和CEO的朋友们为人处事的方式及他们所领导的企业的观察，总结出了当领导必备的五大基本素质、两大基本功和一大品德。也就是对领导者的八条基本要求。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俺今天将这凝聚着俺多年心血的八条忍痛割爱，奉献给各位 CEO和有志当CEO的经理人朋友们，希望俺总结的这些体会对列位职业经理人略有裨益。 <br /><br />五大基本素质： <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、要有容人的肚量，一个企业中，总难免有与自己意见不一致的人或对自己暂时有误解的人，做为一名在团队中掌盘子的人，应该善于团结一切可以团结的人，调动一切有利因素；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、要有决断的能力，一个企业一个团队的执行力不强，主要是因为领导者没有决断力；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、要有泰山崩于前而面不改色的定力，胜不妄喜、败不妄馁，胸有惊雷而面如平湖；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、要有敏锐的观察能力，能及时的觉察到本企业及团队中出现的异常动向；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五、要有快速的反应能力，发现本企业或市场中的异常情况后，能够在第一时间做出正确的反应，挽狂澜于即倒。 <br /><br />二大基本功： <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、超强的记忆力，熟记一线生产骨干和技术骨干的名字，熟记下属的成绩和功劳，对增强团队的凝聚力和增加你本人的亲和力，具有非常重要的作用；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、演讲鼓动的能力，不能在全体员工大会上即兴演讲的人，无法构建一支有战斗力的企业团队。 <br /><br />一大品德： <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 言而有信，言必信，行必果。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后一条最重要，言而无信的人领导的企业如果不破产，天理不容！ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年俺曾对某位当老板的朋友及他掌管的企业做了一番详细的诊断，最后得出结论：这位朋友不适合当领导，因为做为当领导的五大基本素质，他一项都不具备。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俺是在陪这位朋友出差时，从重庆返回北京的列车上对朋友讲这番话的。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俺对这位朋友说：这五大基本素质如果缺其中任何一项，也很难管理好一支企业团队，你现在一条都不具备，可以肯定的说，你是不适合当领导的。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俺当时建议这位朋友只当董事长，另聘一名总经理。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 也许这位朋友认为俺天山一剑太过危言耸听，或许是因为俺天山一剑的这番言论不见经传，是所谓&ldquo;草根之谈&rdquo;，所以并未接受俺的建议。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 至于这位朋友辛辛苦苦创立的企业最后的结果么，不用俺说，列位看官也可以猜出来了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在俺说出这番话的半年之后，这家痛苦地挣扎了三年的企业咽下了最后一口气！]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>元宵节快乐</title>
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			<dc:creator>尚品链接</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Feb 2008 12:08:04 +0800</pubDate>
			<category>自述</category>
			<guid>http://more2008.blog.sohu.com/79529023.html</guid>
			<description><![CDATA[<p align="center"><img src="http://up.qqjia.com/learn/b125q/bqjre/jre08.gif" border="0" /></p>]]></description>
		</item>
		    
		
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